Hivatalos összefoglaló a Zwack eredményéről és éves közgyűlési határozatokról.

A Zwack Unicum Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2010. június 29-én tartotta Éves Közgyűlését. A Társaság többségi tulajdona 50 % +1 részvény a Zwack és az Underberg család közös cégének tulajdonában van, a részvények 26 százalékát a Diageo csoport birtokolja, a többi részvényen mintegy 1800 intézményi- és magánbefektető osztozik.

Összefoglaló a 2009-2010-es üzleti év eredményeiről

A Zwack Unicum Nyrt. 2009-2010-es üzleti éves Tevékenységét elsősorban a gazdasági válság szülte új üzleti környezethez való alkalmazkodás határozta meg. A magyarországi égetett szeszesital piac erőteljesen csökkent mind volumenben, mind értékben. Különösen kedvezőtlen piaci fejlemény a prémium piaci szegmens csökkenése, melyre az elmúlt tíz évben nem volt példa. A válság miatt jelentősen növekvő munkanélküliség valamint a válságra adott kormányzati válaszlépések (a fogyasztást terhelő adók – ÁFA és jövedéki adó – emelése) jelentősen csökkentették a lakosság reáljövedelmét. A forint gyengülése miatt megugró devizahitel törlesztések tovább szűkítették a napi fogyasztásra fordítható jövedelmeket, valamint lényegesen óvatosabbá tették a fogyasztókat. Az égetett szeszesital piacon a fenti tényezők egyrészt a fogyasztás csökkenését másrészt az olcsóbb termékek felé fordulást illetve a vonzó árak minden eddiginél nagyobb jelentőségét eredményezték. Természetesen a piaci tendenciáktól a Zwack Unicum Nyrt., az égetett szeszesital-piacvezető vállalkozása sem tudta függetleníteni magát. Így a Társaság árbevétele közel 15%-kal maradt el az előző évitől. Az export árbevétel 1 342 millió Ft, mely 8%-kal alacsonyabb az előző évi export forgalomnál. A forint gyengülése miatt a fajlagos termékönköltség növekedett így az anyagköltségek az árbevételnél kisebb mértékben csökkentek. Ezért a bruttó fedezet 20%-kal csökkent. A Zwack menedzsmentje gyakorlatilag a 2009-2010-es üzleti év megkezdése előtt elkezdte a Társaság költségszintjét a megváltozott piaci körülményekhez igazítani. Mind a személyi jellegű ráfordítások, mind a marketing kiadások valamint az egyéb működési költségek 20%-ot enyhén meghaladó mértékben –összességében 1,5 milliárd Ft-tal - lettek csökkentve. Ennek eredményeként az üzemi eredmény szinten is sikerült tartani a 20%-os visszaesést. A pénzügyi eredmény a felére csökkent az előző évi rendkívüli osztalékfizetés következtében kisebb szabad pénzállomány miatt. Így összességében az adózás előtti eredmény 23,3%-kal, 962 millió Ft-tal esett vissza. A jelenlegi piaci környezet – ahol a prémium termékeknél is az ár az elsődleges szempont a fogyasztók többségének – természetesen nem kedvez a márkaépítésnek. Ennek ellenére – igaz a korábbi évekhez képest szolidabb mértékben – a Társaság idén is több jelentős, a márkák hosszú távú erősítését elősegítő üzleti döntést hozott. Ezek közül kiemelkedik az Unicum megjelenésének modernizálása, valamint a termék új image filmjének elkészítése és sugárzása. A termék-innovációk is folytatódtak, a két legjelentősebb újítás a Fütyülős új ízeinek (mézes bodza és szamóca) valamint a Kalinka Szamovár piaci bevezetése volt. A sikeres marketing munka eredményeképpen fókusz márkáink pozíciója tovább erősödött. Sikerült piaci részesedésünket növelni például a kiskereskedelemben az Unicummal és a gasztronómiában a Fütyülőssel. Biztosak vagyunk benne, hogy az intenzív márkaépítéssel elő tudjuk segíteni, hogy erősebben kerüljünk ki a válságból. Összességében a 2009-2010-es évben a körülményekhez képest jól teljesített a Társaság. A gazdasági válsághoz igazított tervben megfogalmazott 3 milliárd Ft-os adózás előtti eredmény célt közel 6 %-kal felülmúltuk. Ez elsősorban az időben meghozott, ugyanakkor fájdalmas költségcsökkentéseknek (létszám-racionalizálás és szervezeti változások, marketing költségek csökkentése) köszönhető.

A magyar szeszesital piac alakulása és a Társaság belföldi teljesítménye

A magyar szeszesital-piac a 2009. április-2010. március közötti időszakban közel 10%-kal csökkent. A prémium szeszesital fogyasztás hosszú ideje emelkedő trendje is megtört, a csökkenés itt 4,1 %-os volt. A minőségi termékek piaca csökkent a legkisebb mértékben (3,4 %-kal), mivel a prémium termékek vásárlóinak egy része az olcsóbb termékek irányába terelte fogyasztását. A kommersz piac hosszú ideje tartó csökkenése az elmúlt évben újra gyorsult (14,2% a tavalyi 6,9%-kal szemben). A fogyasztást terhelő adók emelése jellemzően mindig erősíti a feketepiac aktivitását, mely a tavalyi évben is megfigyelhető volt. A gasztronómiában az üzleti év egészére jellemző volt a jelentős forgalomcsökkenés. Ennek mértéke éves átlagban mintegy 20%-ra tehető. A jövőt illetően pozitív jel, hogy a csökkenés az üzleti év végére kisimulni látszik, reményeink szerint további csökkenéssel ebben az értékesítési csatornában nem kell számolni. A kiskereskedelemben 2009. őszétől tapasztalható jelentős fogyasztás visszaesés. Az ÁFA és a jövedéki adó júliusi emelése körülbelül ekkortól jelent meg a polci árakban. Sajnos a csökkenés még 2010. húsvétján is megfigyelhető volt (januártól újabb 10%-kal emelkedett a jövedéki adó szintje a tavaly júliusi 6,4% után), sőt az üteme még gyorsult is. A nagyobb volumencsökkenés elkerülése érdekében a beszállítók és a kereskedelmi hálózatok saját árrésük csökkentésével igyekeztek ellensúlyozni az adóemelkedések érvényesülését a polci árakban. Így azonban a Társaságok profitja kettős nyomás alá került: egyrészt csökkent az értékesített volumen, másrészt a kisebb volumen is alacsonyabb profitszint realizálható. Bár a gazdasági válság a vállalat marketing költségeire is negatív hatással volt, a rendelkezésünkre álló forrásokat igyekeztünk a meglévő magyar márkáink image építésére és innovációira fordítani. A fogyasztók árérzékenyebbé váltak az elmúlt évben, ezért nemcsak a prémium, hanem a minőségi termékeinkre is gondoltunk a fejlesztések során. Az Unicum likőrrel az eltelt több, mint 200 évben sok minden történt, ám állandósága, stabil értékei mellett mégis képes megújulni. Az Unicum és az Unicum Next 2009-ben prémium minőségben, öntapadós címkével ellátott palackban jelent meg a boltok polcain. A márka új reklámfilmmel is jelentkezett 2009-ben, mely mind a szakma, mind a fogyasztók elismerését magáénak tudhatja. Fiatalabb fogyasztóink a megújult www.unicum.hu website-on illetve a legjelentősebb nyári zenei fesztiválokon az Unicum Bootlegbar-ban találkozhattak a márkával. A válság nehézségei ellenére sikeres karácsonyi időszakot tudhatunk magunk mögött árakcióinknak és exkluzív megjelenésű díszdobozainknak köszönhetően. A Fütyülős a vállalat legdinamikusabban növekvő márkája, melyet további íz-variánsok bevezetésével támogattunk. A Fütyülős Mézes Bodza és a Mézes Szamóca íz-variációk rövid idő alatt népszerűvé váltak fogyasztóink körében. Az ízek mellett, űrméreteink kínálatát is bővítettük, forgalomba hoztuk az 1 literes kiszerelést. Aktivitásaink fő fókusza továbbra is a gasztronómia, a legkedveltebb budapesti és vidéki szórakozóhelyek, zenei rendezvények, koncertek. Magyarország egyik legismertebb italmárkája, a Vilmos, az idei évben folytatta a korábbi évek márkaépítő aktivitásait. A márkát kiemelten támogattuk a karácsonyi szezonban: TV kampánnyal, prémium díszdobozokkal találkozhattak fogyasztóink. A pálinka szegmens egyre népszerűbbé válik, ennek a trendnek megfelelően fejlesztettük a pálinka portfóliónkat: a kezdetekben 5 ízben megjelenő Hírös pálinka család 2 új taggal bővült: Hírös Kecskeméti Mézes Ágyas Meggy és Hírös Kecskeméti Körtepálinka. A Kosher pálinkacsaládnak új designt adunk, ami nemcsak a címkét, de a palackot is érinti: magasabb üveg, új logó, a Kosher hagyományoknak még jobban megfelelő címke jellemzi a megújult Zwack Koshert. A Kalinka márkánk 2009 nyarától új, prémiumabb külsővel jelentkezik. 2010 januárjában a magyar piacon elsőként egy új innovációval jelent meg a márka: a Kalinka Szamovárral, mely egy mézzel és teafűvel ízesített ital. A fejlesztéseknek köszönhetően a Kalinka egyre sikeresebben veszi fel a versenyt a minőségi vodkák más márkáival. A Diageo márkák esetében a nyári Summer Drinks elnevezésű programunkon, a portfolió márkáin (Johnnie Walker, Baileys, Smirnoff, Captain Morgan) alapuló long-drinkeket, koktélokat népszerűsítettük hipermarketekben a vásárlóknak. Az elmúlt évben még nagyobb fókuszt helyeztünk a karácsonyi akcióinkra, kihelyezéseinkre. Óriási sikernek tekintjük, hogy a válság ellenére, a csökkenő piacon a Captain Morgan növekedést tudott elérni. A Zwack Izabella Borkereskedés ismét sikeres és mozgalmas évet zárt. A Dobogó Pincészet az év folyamán több díjat is elnyert, köztük a Decanter World Wine Awards 2009 Trófeát, az International Wine Challenge 2009 Trófeát és a 2009-es Pannon Bormustra Csúcsbora címet is a pincészet 2004-es Tokaji 6 puttonyos aszúja kapta. Társaságunk működésében 2009-ben is kiemelt szerephez jutottak a vallott fenntarthatósági elvek, értékek. A fenntartható fejlődés melletti elkötelezettségünk és a jövő generációi számára biztosított gazdasági eredményesség teremti meg a társadalmi felelősség vállalás, illetve a környezeti értékek megóvásának alapjait. Az elmúlt két év ez irányú tevékenységeit tartalmazó Fenntarthatósági Jelentést Társaságunk a Közgyűlés napján jelentette meg.

Kilátások a 2010-2011-es üzleti évre

A következő gazdasági év sem ígérkezik könnyebbnek a most magunk mögött hagyottnál. Társaságunk eredményességét nagymértékben a belföldi fogyasztás alakulása határozza meg. Sajnos – bár a nyugati piacokon illetve a hazai GDP alakulásában is van néhány bíztató adat – egyelőre semmi jel nem mutat arra, hogy a hazai fogyasztás rövid időn belül jelentős növekedésnek indulna. Sőt a kiskereskedelemben a jövedéki adó nagymértékű emelése miatt további kereslet csökkenésre számítunk. Ez a Társaság következő üzleti évében ismét forgalom visszaesést okozhat. Az export-értékesítésben a két fő nyugat-európai piacon (Olasz- és Németországban) látunk enyhe növekedési lehetőséget. A román és a szlovák piac a magyarhoz hasonlóan várhatóan továbbra is gyengélkedni fog, így ezekben az országokban a volumen szinten tartása a reális cél. A továbbra is pangó piacon Társaságunk a megfizethető árkategóriában új, innovatív termékekkel jelent/jelenik meg. Az első ilyen termék a Kalinka Szamovár volt. Májustól Fütyülős márkanév alatt az alacsony alkoholtartalmú kategóriában is piacra lépünk egy új termékkel. Költséggazdálkodásunkat az idei évben is elsősorban a megfontoltság fogja jellemezni. A tavalyi évhez hasonló, visszafogott költségszintet terveztünk a következő üzleti évre is. Ugyanakkor még egy olyan jelentős költségcsökkentést, melyet a 2009-2010-es üzleti évben végrehajtottunk, most nem lehet megismételni. Az idei év árfolyam kockázatai kisebbek a tavalyinál, mivel a megkötött fedezeti ügyletekkel a tervezettnél enyhén jobb árfolyamon sikerült biztosítanunk devizaszükségletünk döntő részét. Így a következő üzleti évre a bázist alulról megközelítő árbevételt és enyhén csökkenő adózott eredményt céloztunk meg. A Társaság jelenlegi költségszintje, innovációs képességeinek kiaknázása egy beinduló – a Társaság menedzsmentje által 2011-től várt – belföldi fogyasztás növekedés esetén ugrásszerű eredményjavulással párosulhat.

További közgyűlési döntések

A Közgyűlés elfogadta a 2009-2010-es üzleti évről és a 2010-2011-es tervekről szóló beszámolót, az Igazgatóság, a Felügyelő Bizottság és a könyvvizsgáló jelentését. Jóváhagyta a 2009-2010-es mérleget és döntött az eredmény felosztásáról. A tulajdonosi kör elismerését fejezte ki a menedzsmentnek és a Társaság összes munkatársának éves tevékenységéért. A Közgyűlés elfogadta az Igazgatóság javaslatát: A Társaság 2 035 000 eFt osztalékot fizet, mely a névértékre vetítve 100%-os osztalék-szintet jelent. Az osztalék részvényarányos kifizetése 2010. augusztus 30-án kezdődik. A Közgyűlés elfogadta Jörgen Andersson úr igazgatósági taggá történő megválasztását. A Közgyűlés köszönetet mondott Erdei Attila úrnak az Igazgatóság leköszönt tagjának a Társaság érdekében kifejtett munkájáért.

Budapest, 2010. június 29.

Frank Odzuck, vezérigazgató