egy utolsó..a vállalkozás feladatai..nem szabad elfelejteni akármennyi dolog is van..
- hatékony adminisztráció kialakítása vezetése, pontos befizetések..(sok pénzt lehet spórolni)
- üzletszerzés..pályázatok
-állandó tanulás..
-állandó innováció
- kapcsolatépítés (szakkiállítások)
- marketing..weboldal..facebook oldal..a lagújabb leghatékonyabb eszközök kipróbálása.. a weboldalnak alkalmazkodnia kell különböző eszközökhöz..táasztali és táblagépek..okos szarok..
egy darabig egy cég nem kap hitelt..csak amikor már elért egy banki időszakot..vagy már van valamilyen vagyontárgya..
Az elérhető hitelek fajtái..
- folyószámlahitel..a bank lárja a forgalmad..és ad egy forgalomarányos hitelt.. esetleg megelőlegez egy ilyet...mostanában a bankok keresik az ügyfelek kegyeit.
- beszállítói hitelezés..alapból jó..van egy megrendelésed..megveszed..átutalásra kapod 15 napra..neked kp-ben vagy 8 napra fizetnek.. mindenki boldog..
vagy 8 napra kapod az árut de a vásárlód 30napra fizet.. ha takony vagy akkor azt mondod 8napra fizetsz de nem teszed csak 2-6 hét csúszással..ha normális vagy akkor megmondod max 30napra kéred de akkor valóban fizetsz..
- megrendelői hitelezés..ez is jó dolog..megrendelő előre kifizeti az árut..valamilyen kedvezményért cserébe..te meg 15 nap átutalásra hozod az árut.. esetleg még egyszer megfordul a pénz nálad..mert olyan árut rendelnek amit csak kp-ra kapsz..eladod..kp-ra nálad a két vásárló pénze rajta a hasznod..és átutalod a zsetont az első ügylet számlájáért.
- faktorálás.. kevesen élnek vele..nem bonyolult.. van egy témád 60napra fizetnek..te max 30napra tudtad elhozni az árut beszállítóktól.... a bank némi költségért előre kifizeti a 60napos vevődnek benyújtott számlád ellenértékét.. kell hozzá némi bizalom és ismertség a bankodnál.
- hosszútávú hitelek..
- rövidtávú hitelek... rövidtávú hitellel finanszírozni egy hosszútávú beruházást..nagyon kockázatos!!
- lizingek az áfája visszaigényelhető.. megvan a helye egy cég életében..gépre haszonjárműre..esetleg ingatlanra..
Nálam alapdolog..hitelt csak olyan dologra veszek fel ami pénzt hoz.. árukészlet..termelőeszköz.. és ha tehetem akkor a fedezete rendelkezésre áll..követelésben..ingatlanban vagy áruban..
Nagyon röviden és egyszerűen ennyi.. igyekeztem fakocka szintre hozni..
Ha van kérdés szivesen válaszolok..értelmes kérdésre értelmes választ.
pénzügyi alapok2 kicsit magasabb szint...de nem annyira
miket kell vagy érdemes számolni
- állandó költség..logikusan csak annyi mennyi az a költség ami akkor is van ha nem csinálunk semmit.. bérek járulékok bérleti díjak..biztosítások..közüzemi számlák..banszámla alapköltségek..hitelköltségek..
- változó költségek..ezek a gyártáshoz szolgáltatáshoz kapcsolódó költségek..az a jó ezek (jó esetben) már a megrendelésekhez kapcsolódnak..
- árképzés és haszonszámítás..egyszerűnek tűnik de nem az..nem annyi megveszem 10ért és eladom 12ért..de jó.. mert hozzá kell rendelnem a költségeket..az állandó és a változó költségeket...csak egyszerű példa ha árbevétel évi nettó 12millió az állandó költség 1,2 millió..akkor eleve 10%-ot minden költséghez hozzá kell adnod ha 12 milliós árbevétellel számolsz..tehát beker 10Ft szállítás és egyebek 1Ft +1ft állandó költség+ 2Ft haszon + 15% kisker felár (2ft) tehát kisker eladási ár 18 Ft.. a legnagyobb kedvezmény -2Ft (akciókra vagy viszonteladóknak)
- fedezeti pont..ez egyszerű..mekkora forgalomnál érem el azt a hozamot ami nullára hozza a céget..vagy gyártmányt.. mindegy mire számolom. ha 1000darab..akkor az 1001.től jön a haszon..
- pénzáramlás.. ez az egyik leghálásabb.. kell számolni mikor mekkora pénzbevétel várható..ehhez alakítani a kiadásokat.. induló- félig kész- lezáruló projektek beszerzések járulékok és fizetések ütemezése..megtalálni azokat az időszakokat amikor csak hitellel tudod tömni a rést.. milyen hitelt akarsz igénybe venni..esetleg a beszállítókkal már eleve így tárgyalsz..és a megrendelőknek is tudsz adni ajánlatot...ez eg szép és hálás.. a hatékonyságnövelés legjobb legfontosabb helye.
- készletek nyersanyagok tervezése.... ez is nagyon jó.. optimális közeli készletet tartani.. mert ha sok akkor feleslegesen van benne a pénz..ha kevés akkor feleslegesen állnak az emberek..vagy nem tudod kiszolgálni a vevőt...
- ezenkívül..jelen és jövőérték és megtérülés..
elárulom a vállalkozások 80%-a nem számol ilyeneket..
hogy növekedjen egy cég..
itt is mint mindig több elágazás van..
- organikusan..tehát természetes úton a megtermelt nyereséggel némi tartalékot képezve konzervatív módon növekedjen..
- konszolidáltan..amikor a cégvagyon feléig adósodik el és félig hitelből félig saját pénzből növekedjen..
-vagy dinamikusan.. a meglévő összes forrásból növekedjen.. ha egy projektre szed be pénz akkor általában bejön.. bejön kétszer háromszor.. egyszer csak egyik projekt besül.. és vége...
Akkor is gond van amikor beszállítókkal akarja a projektjeit finanszíroztatni (ez a legolcsóbb) de veszélyes..ha csúszik az ütemezés felszámolás is kinézhet..
milyen felépítése struktúrája legyen a cégnek?
nagy szakirodalma van..érdemes utánaolvasni..
- sokan már induláskor vállalati struktúrát alakítanak ki.. titkárnő..pénzügy beszerzés fejlesztés marketing..
- induló cégeknél sztem a legjobb a lapos szervezettség (ma már a nagy cégek is próbálnak újra ehhez visszatérni) ..mindenki beszél mindenkivel..de fel vannak osztva a feladatok..a tulajdonos a tulajdonosok döntenek..előnye a rugalmasság..és kialakulnak a feladatkörök..ki mihez ért jobban..tisztulnak a tevékenységhez szükséges beosztások.. de a jelzések mindenhova azonnal eljutnak...majd az alkalmazottak is dönthetnek egy bizonyos szintig csökkentve az információ mennyiséget..de még mindig kétszintű a dolog..vannak a tulajok és az alkalmazottak..akik már tudják melyik problémával kit keressenek..
tévedés ne essék nem kell mindent mindenkinek csinálni.. mert nem egyformák a képességek..a képességek szerint kell delegálni a feladatokat..a témafelelősöket kijelölni és meghatározni azokat az erőforrásokat amit a feladat elvégzéséhez használhatnak.
A tulajokban is egy idő után kialakul mit akarnak..mire képesek..ez 2-5 év..lesz olyan tulaj aki azt mondja neki elég volt..vagy eladja a részét a többieknek..és elmegy vagy mint alkalmazott marad a cégben..lesznek feszültségek..van 30 milka mi legyen..vegyünk 3 új autót? vegyük ki osztalékként? vagy vegyünk még egy cnct és egy alkalmazottat..
erre is van egy irodalom a vállalkozások tipusai ciklusai..
az alkalmazottakról
Kétféle szemlélet van..
-Egyik az..te használod az alkalmazottat és ő is használ téged.. ha találsz helyére mást akkor ki fogod csererélni u.ekkora pénzért egy jobbra korszerűbbre..de ő is bármikor elmegy ha tud jobbat.
- a másik az..mint a Kishercegben..ha megszelídítetted akkor felelősséggel tartozol érte.. az alkalmazott mögött emberek és életek vannak..ezt is rád bízta...azért jelezned kell felelősséggel tartozol de ha kell kemény leszel..és mehet.
- Az alkalmazott kölcsönadja neked a munkaerejét..pontosan ki kell delegálnod a feladatát és azt kell számon kérned.. a gépezetet te működteted..te pénzed van benne a te kockázatod tehát a haszna is a tiéd..te döntöd el visszacsorgatsz ebből valamit vagy sem.
- Az az alkalmazott aki még konstruktív is a fentieken kívül és lojális a cég felé..azokat becsüld meg..
A bérezésre van többféle megoldás..
-alacsony bér de a cég eredményével vagy a dolgozó teljesítményével összefüggő juttatás vagy bérkiegészítés..
-magasabb alapbér alacsonyabb juttatás
-magas bér semmi juttatás...
Az alacsony bérért dolgozó embertől ne várj sokat..
Csak az elégedett dolgozó tud 100%-ban a munkájára koncentrálni.. ezért a privát életére is figyelned kell..
Az is kérdés mennyire kell belelátni egy alkalmazottnak a cég életébe.. sztem kell beszélni tervekről..meg arról mi mivel függ össze..
Egy alkalmazott kezébe nagy hatalmat vagy jelentős információt adni nem túl okos..legalább is az első 5 évben.. korlátozni kell az adatokhoz hozzáférést.. komplett tervek..szerződések.. ügyféllisták..többlépcsős ellenőrzést érdemes alkalmazni.
Ha már egy 5éves időszakon túl ott van egy alkalmazott és önállóan konstruktívan tud dolgozni akkor az nagy kincs.. azek a képességek egyből látszanak de ezt csak egy fokozatos feladat és hatáskörbővítéssel lehet elérni.
A pénzügyi alapdolgok...ahogy én látom
- a cég az nem persely.. van a cég pénze és a te pénzed..
- a cég vérkeringése a pénzáramlás..
- alap, meg kell érteni a pénz működését..mi mire és hova hat.. arra gondolok nem kell a nyereséget elköltségelni..azért venni valamit csak mert el "kell" költeni a pénzt..nem kell 10% tg-i adó mellett tartalékban lehet hagyni..
- tervezni kell a költségeket és bevételeket.. az áfát.. ez egyfajta kontrolling tudás..nem bonyolult..
nem odaadom a könyvelőnek a számlákat oszt utána csak hülededezek..most be kell fizetni csak példaként 5millió áfát de a következő hónapban ennyi lenne a visszaigénylésem..akkor ez minek..akkor előre hozom a kiadásom vagy legalább is a megrendeléseket és bekérem a számlákat.. és már is 0 az áfa.
- nem kell mindent megvenni mert épp szükség van rá..amit lehet ki kell szervezni.. nem kell főállású könyvelő egy kis céghez.. nem kell teherautó ha havonta csak 1-2 kiszállítás van.. ha a lizing kevesebb mint a havi szállítási költség akkor kell lizingelni autót..
- a hatékonyság a legfontosabb.. 75-80% hatékonyság már elég jó..a 100% már esetleg nagyon költséges..ebben az is benne van ha lenne egy kiszállítás Kecskemétre de másnap Békéscsabára..akkor össze kel szervezni egybe lehessen fűzni..de ilyen az áfa amit írtam.. ha rendelsz árut és érte kel menni és van egy másik cég aki kicsit drágább de ingyen kiszállítja akkor onnan rendelsz stb stb..
- vállalkozó legyél ne vigéc..vigéc akinek nincs pénze de elviszi a cuccot és jó esetben akkor fizet ha neki is kifizették.. sok esetben hívom embert és mondja magát mentve..neki sem fizették még ki.. oszt? a kockázat és finanszírozás az enyém de a haszon a tiéd? Ha úgy viszi el figyelj..van egy téma akkor fizetek ha nekem is kifizették..vagy gyere el a megbeszélésre nézd meg..akkor az más.
ha már megvan a terv akkor felmerül:
*milyen cégformát válasszunk.. ma már sokféle cégforma van.. ki kell választani az ideálisat.. én az egyéni vállalkozás..ev. kft egyszemélyes kft közül választanék.. amikor kevés a költség és akár otthol is végezhető akkor ev is megfelelő.. ha költségek vannak a felelősséget is csökkenteni akarjuk vagy védeni a privát vagyont..akkor a korlátozott felelősségű vállalkozás a jó.. ma már napok alatt össze lehet rakni egy induló vállalkozást és ha ev.-vel indul a dolog 2nap alatt átmehet kft-be..vagy vegyesen marad.. ez nem gond.
*kikkel vállalkozzunk..vagy egyedül vagy 2-3 ember szokott összeállni.. ha fiatalok pl három gyógyegér ménök vállalkozik akkor általában egyforma arányban van a tulajdonrész..esetleg megy is a dolog de a későbbiekben (3-5év) általában változnak a személyes igények.. egyik megnősül lakás kell neki.. a másik csajozna egy jó autóval..a harmadik fejlesztené a vállalkozást..ebből mindig konfliktusok vannak..szétválás harag..megszünés.
Ritkán van olyan, hogy a 3 különböző ember eltérő de egymást kiegészítő tudással bír.. egyik érti a pénz működését a másik jó fejlesztő a harmadik jó stratéga jó kommunikátor..
ezeket érdemes előre átgondolni.
szóval mire vállalkozzunk...
Ezt nehéz megmondani..
de alapból a vállalkozás egyszerű.. egy alapműveletes kínai kalkulátorral kiszámítható.
Mindenképpen össze kell rakni egy működési modellt..egy olyat, mitől működik..miből lesz jövedelem..
*Vedd meg nagyban add el kicsiben egy alap zsidó törvény.. Pl. megnézed mennyiért lehet venni barnacukrot 1tonnás kiszerelésben..keresel egy élelmiszer csomagoló céget.. kérsz ajánlatot.. kiszámolod mennyibe kerülne neked.. elmész egy nagykereskedelmi lánc beszerzőjéhez..elmondod mennyiért tudnál adni barnacukrot fél kilós kiszerelésben.. jó esetben aláírsz egy szándéknyilatkozatot.. oszt hajrá.. ideális dologról írok.. nem veszem számba a lobbikat...mennyire számít a származás..és mennyi kenőpénzt kell fizetni..
* étterem söröző.. papíron összerakható mit tudsz beszerezni..és mennyiért..milyen szerződésekkel.. mit hoznak neked ingyen a beszállítók..milyen kajákat lehet eladni mennyi az önköltsége..
*Speciális tudás: olyat tudsz amit mások nem..vagy csak jobban el tudod adni magad.. esetleg ismersz olyanokat akik jól kiegészítik a te tudásod és össze tudod őket szervezni egy jól eladható egésszé..fordítóiroda tervezés..marketing..
*ideális helyzetben a piaci szereplők azonos információkkal rendelkeznek..de ez nincs így.. a többletinfó az pénz. A szükséglet mozgatja a kereskedelmet a többlettudás az amitől nálad vásárolnak.. a kereskedelmi módszerek változnak.. ma más nem elég nyitsz egy boltot..oszt vársz.. az internetes kereskedelem nő a legjobban.. de magyar sajátságokkal.. a magyar ember ragaszkodik az utánvéthez és a személyes átvételhez..de jól hatnak a modern marketing módszerek..kuponok kedvezmények..hűségpontok..gyüjtőkártyák..a fiatalok kezében napi 20órát ott az okostelefon..és 20mpenként rápillantanak..
elvileg mindenen lehet keresni.. sokan azt gondolják nem érdemes pl sörözőt nyitni mert már van egy a közelbe.. de az éttermek és boltok sok esetben erősítik egymást.. elszórt étterem az jó..de ha egy helyen vannak akkor nagyobb a forgalom..
a saját igényed is adhat ötletet..a fene már megint nem találok egy rohadt fénymásolót..vagy névkártya készítőt..mehetek messzire a.. és már ott is van a téma..ha neked igényed akkor másnak is..
Ha külföldön jársz akkor ott is beszippanthatsz ötletet..jééé ez nálunk nincs..
stb stb.. a lényeg járjon az agyad..
mire vállalkozzunk:
egy ksi visszatekintés: alapokról írok..nem a csalásokról..
Régen voltak a gyárak..a területi képviselők..a nagykereskedők..és a kiskereskedők..kiskereskedőként megvetted a nagykerből a cuccot volt rajta 15-20% haszonkulcs..ebből elketyeghettél..lásd kisközért..ma már ezek nem tudnak versenyezni a nagyáruházakkal.. csak a beeső gyorsvásárlókra számíthatnak...vagy egy kis rugalmassággal némi előnyhöz juthatnak.
Vagy más..Régen megvetted pesten eladtad vidéken és pénz volt rajta
Megjelent az internet kifejlődtek az elektronikus fizetési módok, ma már szinte minden lakásban van.. ha kell valami beütöd a keresőbe és 10 perc alatt megtudod hol a legolcsóbb a cucc a világban..esetleg be is rendeled kínából usából..euból..
elkezdem.. saját vélemény...egyszerűen próbálom.. ezek alapelemek..olyan mint a karatéban.. alapok..és amikor kézségszintre fejlődik és harc akkor már művészet.
Ha valaki alkalmazott akkor egy jól behatárolható életpályán fog mozogni..a végzettsége és az azzal elérhető maximális jövedelemtermelő képességével. Ha elérte a maximumot akkor beszorozható az elkövetkező évek számával mennyit fog keresni mennyi nyugdíja és megtakarítása lesz.
Az alkalmazott begyüjti a képességeit igazoló papírokat..majd kölcsönadja munkaerejét..a piac meg értékén megfizeti.. fogaskerék lesz egy gépezetben.. egy vállalat az egy gépezet..amit valakik kitaláltak működtetik és részfeladatokra bontják a működtetést...annyit fizetnek amennyit éppen szükséges..a haszon a vállalaté..hiszen ő kockáztat ő találta ki a szerkezetet..
cserébe az alkalmazott nem veszi magára a cég gondjait..nem kajtat hitelekért és szerződések után..nem az ő gondja a fizetések előteremtése..4kor kiesik a cerka a kezéből és foglalkozik a saját dolgaival..némi lojalitás elvárható..de ennyi..és ez így is van jól.
A vállalkozás az egy lehetőség.. lehetőség arra összerakj egy saját gépezetet amivel jó esetben többet keresel mint alkalmazottként a papírjaiddal..a másik lehetőség..nem minden tudásról kell papírt gyüjtened..mert az alkalmazott tudás is pénzt hoz.
ki vállalkozzon: most nem beszélek arról aki beleszületett valamilyen cégbe..és megkaphatja
Olyan ember vállalkozzon akit nem elégít ki a cégénél betöltött fogaskerék szerep.. nehezen viselik a hierarchiát..
Kik alkalmasak vállalkozásra: nagyon erős szabadságvágy kell.. a szabadság az mámorító és egyben félelmetes..amikor csak magadra számíthatsz..
Nagy munkabírás és stressztűrő képesség erős problémamegoldó képesség kell..ráadásul ezek háborús helyzetben kellenek.. amikor egy konfliktus helyzet plusz energiát és kreativitást hoz.. ha ilyenkor leblokkolsz akkor nem vagy alkalmas.
A vállalkozás alapításának a feltételei: mármint a főállású vállalkozásra gondolok..
Ha két gyereked van adósságod..akkor nem szabad.. a maximum a másodállású vállalkozás
Pénz kell a vállalkozás indításához..örököltél..takarékoskodtál..vagy másodállásban már csináltál valamit..
alaphelyzet sztem ha a kitalált vállalkozás alapeszközeit meg tudod venni.. és minimum 6 hónapra megvan a működési költség..
arra gondoltam érdemes lenne összefoglalni a vállalkozás alapjait lényegét..lehet sok embernek csak egy lökés kell elinduljon a saját útján.
Mindenki tegye hozzá pozitívan a tudását..a makogó belerondító makákók kimaradhatnának..olyanoknak kellene akik hozzátesznek...nem a baromság..mi miért nem..hanem mit miért és hogyan.
Valakinek van esetleg -viszonylag friss- horvátországi vállalkozási tapasztalata?
Kíváncsi vagyok a vállalkozói környezetre, a helyi erők, hatóságok hozzáállásra, esetleges külföldi-ellenességére, ilyesmikre.
Kösz!
Akkora az asszony, mint a kutya ülve....
Ok, lemérem......:)
Szia.
Igen sajnos, és ràadásul az àtlagnàl nagyobb a mi m es méretünk.
Küldj privàtban vàll, stb méreteket, hàtha jók lesznek.
