részemről rendben, holnap folytathatjuk :)
részemről rendben, holnap folytathatjuk :)
valami szép zárási csattanó kéne :) Holnap meg szökési rés :)
micsodát?
Ezt miből következtétek ki?
http://kepfeltoltes.hu/090923/9872641051_www.kepfeltoltes.hu_.jpg
200 napos?
Figyelek, ott vagyok mindenhol :D
(ha "tulajként" nem is, de lélekben legalább)
ohh, köszönöm. Valóban :) akkor legyen:)
2102ig mehet ma, zárhatna ott :)
vettem még egy keveset, 2050 felett újabb kevés és 2100 felett
szerk: szépen épül a könyv
köszi szépen az összefoglalót.
Na megnéztem a jelentéseit.
Ezek alapján azt látom, hogy eddig 8,5 mrd -os árbevétele volt, ha ehhez jön most a Humansoft 12 milliárdja + a 6 milliárd legalább fele, akkor az 18 milliárd. Ha mondjuk a project kicsit kisebb gross margin mellett lett bevállalva, mint az eddigi átlag (18%), akkor számoljunk 15%-os marginnal, az plusz 2,7 mrd eredmény.tegyük fel, hogy a gross margin adatok nem tartalmazzák azt, hogy kell extra személyeket alkalmazni+ extra eszközöket beszerezni+ kamat, akkor is ha nagyon óvatosan számolok, akkor maradjon meg 2 mrd profit az egészből.
Jelenleg a cég saját tőkéje 2,8 yard, tegyük fel ismét konzervatívan, hogy a cég év végéig a válság miatt mondjuk -400 millióval zár ettől a projecttől eltekintve, az akkor azt jelenti, hogy év végén 4,4 yard saját tőke jut 1,88 millió részvényre. Az elvileg 2340 körüli részvényértéket kellene, hogy tükrözzön -hozzáteszem egy szerintem nagyon konzervatív becslés mellett.
Ha viszont azt mondjuk, hogy a részvények értéke a megrántás előtt 1650 volt a piacon (valszeg ez indokolta a mai árat, hogy akkor állapodtak meg), erre rászámoljuk a 2 yard eredményt részvényenként (1063 HUF) , akkor az kb. 2700-as árfolyamot jelentene.
Tehát kb. ennyi benne kell , hogy legyen részvényenként + növekedési story - transzparencia hiánya, kis közkéz stb.stb.
Emlékeztetőül:
"a FreeSoft és a HUMANsoft konzorcium tagjaiként négy projektben nyert a pályázaton. A FreeSoft Nyrt., a MultiRáció Kft. és a Kventa Kft. konzorciuma nettó 4 milliárd forintért nyílt szabványú közigazgatási szoftverlicenszeket, nettó 2 milliárd forintért pedig oktatási szoftverlicenszeket szállíthat.
A HUMANsoft Kft. nettó 10 milliárd forintért Microsoft vagy azzal egyenértékű, közigazgatási intézményi licensz konstrukciókra, nettó 2 milliárd forint értékben Microsoft, vagy azzal egyenértékű oktatási intézményi licensz konstrukciókra írt alá keretmegállapodást. A HUMANsoft partnerei a konzorciumban az ICT Systems Zrt., a Bull Magyarország Kft., a Grepton Informatikai Zrt., a HAISystems Informatikai Kft., valamint a Nádor Rendszerház Kft."
legutóbbi rally is 1650ről indult, most nézem :)
nem számítgatok még, stop van, meglátjuk..
sztm matgabnak van igaza... nem azért tépték 2100ig, hogy ma eladják.. Gondold végig, illikvid szar ez.. Nagy tőkével gondolkozzatok, ne saját fejjel :)
:)) nem ma adják el egyértelmű... :) tartásra minősítettem a papírt... :)
Épp az, hogy ennyire látjuk a számokat!
Tudom, hogy előre megbeszélt tranzakció volt, de mellette néhány "szerencsés" (borki, vagy ismerőse), ott állt a közelben (1655).
Aki megvette a nagyobb tételeket, az valami tulaj lehet, vagy új tulaj, de az tartani is fogja!
Viszont a "szerencsések" indít(ottak)hatnak egy kisebb rallyt, hogy az 1655-ön (meg még ki tudja, lehet kaptak 1650-en is) vett rv-ket el tudják sózni jó kis haszonnal. Aztán meg vissza le.
Szerk: ha csak ennyi volt a cél. De lehet, hogy még többet akarnak fogni és tesztelik, hogy fel tudják-e húzni meg magasabb árfolyamra és ott kiszórni.
jaja ezért mondjuk mi is, hogy nem látunk benne rallyt, az elkövetkezendő napokban, mert le fogják tolni a mai vételt.... ezzel tartva vagy lenyomja az árfolyamot
ti ennyire nem látjátok a számokat?
Persze, hogy nem volt véletlen az 1650, előre megbeszélt tranzakció volt, szerintem fair trade volt, mert nem átkötéssel csinálták, hanem piacon. (Más kérdés, hogy ilyen piacbefolyásolásért a PSZÁF ítélt már el valakit. De akárki állt bent akármennyin, tudott venni...
A 200k-t ma nem tudják eladni, eddig összesen 30k forgalom volt a 200k-n kívül...
