Én ezt el sem tudom képzelni, hogy ennyire különböző komplex tevékenységet végző cégcsoportot , amit ennyire rövid idő alatt tákoltak össze, azt hogyan lehet hatékonyan működtetni. Vagy bárhogyan működtetni. Még akkor is ha egy jól struktúrált vállalat lenne, amiben önálló diviziók vannak ott is mire integrálják a folyamatokat, kontrollokat, a pénzügyi adatszolgáltatásokat az operatív döntési ügyeket stb stb. Arról nem is szólva, hogy ezek (védelmi és telekommunikációs meg az űripar) a szektorok mindnek önálló és bonyolult szabályozási környezetben, ráadásul minden országban ez a szabályozási környezet más és más.
És még az is más lenne, ha lenne egy külföldi anyavállalat, ami ilyen esetben egy terjeszkedő magyar vállalatot tudna támogatni a maga HQ-jával és évtizedek alatt megszerzett tapasztalatával, de ilyen nincs. Az, hogy ez innen van iránytva -azért Magyarországon nem sok vállalatnak van nemzetközi irányítási tapsztalata, emiatt kevés is az ilyen szakember- az meg külön nehézséget okoz.
És nyilván amíg kap hitelt korlátlanul addig sok problémát el lehet fedni, ki lehet nőni, ki lehet kupálni a dolgokat főleg ha nem is hiteleket, hanem állami megrendelésekkel tömik ki, de ha ez eltűnik , akkor könnyen kiderül, hogy van-e ruha a királyon.
