Nem tudom ki veszi meg. Azt hallottam kb. 350Mrd-t érhet a Telenor. Azt is hallottam, hogy nem a Delta venné meg nyilván, ők csak amolyan első lépésben iránymuattóként jöttek be ide egyelőre, a megfeleő tőzsdei működést garantálandó úgymond. Egy második, nagyobb beszálló még hátra van, és ezzel társítják a Telenor potenciális megjelenését a cégben. A pontos árakról és konstrukcióról ezen a ponton teljesen feleslegesnek tartanék találgatózni egyelőre.

A telenor 25% pakkot nem az antenna hungária veszi meg a magyar államnak? Hozzám legutóbb ez az infó jutott el.

A Delta alacsony profitrátával működik, hatalmas adóssága van. Miből fog terjeszkedni? Kibocsát 40 mrd kötvényt, mnb lejegyzi a felét, 70%-át, ki fizeti ki a maradékot? És mit kezdenek a 40 mrd-dal? A telenor valami 4-500 mrd-ot érő cég (javítsatok, ha tévedek), 25%-a 100-125 mrd. szóval hiányzik még 60...

A Delta miből lett? Egyébként ha jól hallottam első lépésben csak a Telenor 25%-át terveznék megvenni, a rengeteg további tőkeemelést csökkentendő pedig a globterm 94M-es pakkja is komoly szerephez juthat egy ilyen tranzakcióban esetleg. Az apportárfolyamról nem is beszélve ha már a Delta is 210-en jött be 90%-ban.

Vsz teljesen elborut az egész

Miért gondoljátok, hogy a telenor az estbe kerül? miből lesz kifizetve?

Sziasztok, ugyanígy látom. Az időtáv a kérdés.

Nem a Delta itt a nagy üzlet...

Akkor minek jönne még 158M részvény!!!

5G Telenor

Várom a véleményeket, srácok! Gyors reakció a VG cikkre? De legalább már figyelik a piaci hangulatot. :)

AZ EST MEDIA VAGYONKEZELŐ
NYILVÁNOSAN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG
TÁJÉKOZTATÓJA A DELTA SYSTEMS KFT. MEGVÁSÁRLÁSÁVAL
KAPCSOLATOS
CÉGSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSÁRÓL
Regionális ambíciók, ipari digitalizáció, saját
megoldásokra és akvizíciókra épülő növekedés.
Tőzsdére megy a Delta.
1. Előzmények
Az elmúlt negyed évszázadban a Delta egy kis szolgáltató társaságból Magyarország vezető
rendszerintegrátorává vált, célkitűzései azonban változatlanok maradtak: legfontosabb az
ügyfélelégedettség, amely a Delta számára nemcsak bizalmat jelent, hanem ösztönzést is az innovációra
és folyamatos megújulásra. A cég 30 éves működése során mindvégig törekedett az ügyfelek
legmagasabb szintű kiszolgálására, a termék- és szolgáltatásportfólió folyamatos bővítésére.
2015-ben megalakult a Deltagroup Holding Zrt., amely később a Delta Csoport holding cégévé vált. Így
megszerezte a Delta Informatika Zrt. tulajdonrészét, illetve a Delta Systems Kft. és a Delta Services Kft.
100%-os tulajdonjogát.
A társaság 2016-ban tovább bővült, amikor felvásárolta a New Line Kft.-t, és a KLER 2003 Kft.-t.
A Delta Csoport ma Magyarország egyik vezető informatikai cége több mint 260 szakképzett
munkavállalóval és több ezer ügyfélszerződéssel, valamint 30 milliárd forintot meghaladó éves
árbevétellel.
Delta Systems Kft. jelenlegi tevékenysége kompetenciák és technológiai területek alapján szerveződik.
5,7
9,6
16
19
2016 2017 2018 2019 (előrejelzés)
A Delta Systems Kft. árbevételének alakulása (mrd HUF)
2 / 10
 Mérnöki szolgáltatások
o Architektúra tervezés
o Összekapcsolhatóság és connectivity (vezetékes és vezeték nélküli megoldások)
o Felhőszolgáltatások / VR-megoldások
o Infrastruktúra-fejlesztések
 Üzemeltetés (outsourcing és távfelügyelet)
 Irodatechnika
 Call center szolgáltatások és ügyfélszolgálat
Szolgáltatások részletes bemutatása
A Delta Systems üzleti ügyfelek kiszolgálását végzi. Több területre összpontosít, ezek a következők:
hálózati rendszerek és szolgáltatások, köz- és magánfelhő platformokon alapuló infrastrukturális
megoldások, Microsoft termékek, magas szintű virtualizációs megoldások magán és állami ügyfelek
számára, ügyfélspecifikus rendszerintegrációs kínálatok, digitális megoldások és IoT (Internet of
Things – dolgok internete) megoldásokkal kapcsolatos termékek, szolgáltatások.
Az üzletágak felelősek az operatív működésért, a megoldások tervezéséért, a szakértékesítésért, a
teljesítésért és az ügyfélszolgálati feladatok ellátásáért. Az üzletágak kínálata nem önálló, hanem az
egyes ügyfelek igényei szerint kombinálható.
Ez lehetővé teszi a Delta Systems számára, hogy a legkorszerűbb technológiai trendekre
összpontosítson, amely már a múltban is jellemezte a vállalatot, az egész Delta Csoportot. Az elmúlt
5-8 évben a standard ügymenet mellett mindig voltak fókuszba helyezett innovációs területek a Delta
Csoport életében: az elmúlt években ilyenek voltak a smart city megoldások vagy éppen a közlekedésinformatika.
Ezeken a területeken a Delta már kidolgozott megoldásokkal rendelkezik, amelyek a
közlekedési informatika területén Szegeden és Tatabányán már bizonyítottak.
Emellett a Delta folyamatosan keresi az új innovációs és termékfejlesztési területeket, amelyek
lehetőség szerint egymásra épülnek a korábbi fejlesztésekkel. Ez a helyzet a mostani Ipar 4.0 irány
esetében is, amelynek alapjait az előbbiekben említett két fejlesztési irány is támogatja.
A Delta Csoport által fejlesztett jelenlegi technológiák is magok lehetnek az új célterületeken, ilyen
például a WiFi-alapú „smart location service”.
Vannak olyan hagyományos értékei is a vállalatcsoportnak, amelyek kuriózumnak számítanak a hazai
és régiós piacokon. A Delta Csoport országos szervízhálózata egy olyan érték, amit kedvező hatással
van a kiszámítható, rendszeres (recurring) bevételekre.
2. Piaci környezet
Meglévő Delta portfoliót kiegészítő új szakmai irányvonal, amelyre a Delta nemzetközi piacokon való
megjelenését építjük: Ipar 4.0.
A Kelet-Közép-Európában működő nemzetközi vállalatok gyáraiban általában alacsony a helyi
beszállítói arány nemzetközi összevetésben. A megkérdezett cégek ennek okát a regionális kis- és
középvállalati szektor alacsony szintű felkészültségében és az ebből adódó versenyképességi,
termelékenységi lemaradásban látják. Amennyiben a nyugat-európai beszállítók minőségi és
termelékenységi színvonalát nem tudja megközelíteni vagy elérni a régió, úgy ez akadályt jelent a
visegrádi országok növekedése és a regionális beszállítói volumen bővülése előtt.
A kkv-szektor versenyképességi lemaradása tovább növekedhet, amennyiben a régió nem tesz gyors és
gyakorlati lépéseket annak érdekében, hogy a gazdaság szereplőit – gyártó és beszállító cégeket egyaránt
3 / 10
– felkészítse az Ipar 4.0 terjedésével kialakuló új ipari korszak igényeire, és a megfelelő informatikai
fejlesztéseket katalizálja.
A jelenlegi magyar beszállítók például (akármilyen ipari területen) nem rendelkeznek olyan
folyamatokkal és integrált szoftveres szolgáltatásokkal, amelyek elvárásként jelentkeznek nemzetközi
nagyvállalatok részéről (GE, Audi, Mercedes). Ebből adódóan több multinacionális vállalat sem tudja a
magyar beszállítói arányt növelni, mert a beszállítók nem tudják a mennyiségeket és a minőségi
elvárásokat teljesíteni, a határidőket, illetve a gyártástervezési időket tartani/biztosítani.
A fenti problémák enyhítésére és a gazdaság korszerűsítésére a V4 országok nagy hangsúlyt fektetnek
és ennek köszönhetően kormányzati intézkedési tervek, gazdaságfejlesztési koncepciók születtek, és
várható a támogatási rendszerek technológia és informatika intenzív fejlesztésekre történő
optimalizálása is.
Ennek következtében, már 2019-ben akár 10-15 milliárd euró nagyságrendben
jelenhet meg fejlesztési forrás a régió országaiban Ipar 4.0 típusú fejlesztések és
okosgyárak kialakításának támogatására.
Nem kérdéses, hogy a következő 5-10 évben óriási igény jelentkezik az ipari tevékenységet végző
vállalatok korszerűsítésére. Ugyanez a probléma a gyártási folyamat minden szintjén jelentkezik, vagyis
a beszállítók között a Tier 1-es, komplett műszaki egységeket és a Tier 2-es, a Tier 1-es vállalatok
számára alkatrészeket biztosító beszállítók esetében is.
Elsődleges ügyfeleink tehát azok a hazai és nemzetközi Tier 2, 3, 4 szintű beszállítók, közép- és
nagyvállalatok, amelyek számára kritikus kérdés, hogy megfelelhessenek legnagyobb megrendelőik, a
nemzetközi nagyvállalatok megújuló igényeinek és előírásainak. Ezeknek a cégeknek a fennmaradását
is az határozza meg, hogy hogyan lesznek képesek alkalmazkodni az új Ipar 4.0 trendekhez.
Az Ipar 4.0, vagyis a negyedik ipari forradalom nem más, mint az ipari termelés következő lépcsőfoka.
Túllépünk a konkrét műveletek automatizálásán: itt már minden mérhető, megfigyelhető és ezáltal
optimalizálható. Ez a rengeteg gyűjtött adat lesz minden döntés alapja. A gyárakban a különböző
szereplők bizonyos szempontból az okos gyár „felhasználóivá” válnak, hiszen a gyár által szolgáltatott
adatokat használják fel döntéseik meghozatalára; sőt, már a döntéseket is bizonyos mértékig
automatikusan hozzák meg az adatok ismeretében az intelligens, tanuló algoritmusok. Végső soron így
válik az adatvezérelt és előrejelzésekre épülő döntés a negyedik ipari forradalom alapjává.
A következő évek meghatározó piaci trendje az ipari digitalizáció, vagy Ipar 4.0.
Találó az Ipar 4.0 következő angol nyelvű definíciója: „computers and automation will come together
in an entirely new way, with robotics connected remotely to computer systems equipped with machine
learning algorithms that can learn and control the robotics with very little input from human operators.”
Ebben a definícióban az is benne van, hogy az egész megközelítés nem új technológiák kifejlesztésével,
hanem jelenleg is létező megoldásokra építkezve, ezeket összekapcsolva hoz el valami új, várhatóan
idővel az egész világot átformáló jelenséget. Tehát az Ipar 4.0-át tekinthetjük úgy is, mint annak
következményét, hogy az 5G/IoT technológia, a felhőszolgáltatáshoz kapcsolódó megoldások és a gépi
tanulás beszivárog a gyárakba és átalakítja azok működését, lehetővé téve, hogy minden döntés alapja
az adat legyen.
4 / 10
Magát az okos gyárat ezek után körülbelül úgy lehet tekinteni, mint ennek a negyedik ipari
forradalomnak a termékét: amiben minden mérhető, minden össze van kötve mindennel és döntések
születhetnek akár emberi beavatkozás nélkül is.
De az Ipar 4.0 nem csak a gyártó üzem okosabbá tételéről szól. A koncepciónak ugyanígy része a
gyártó vállalatok hatékonyságának növelése minden szempontból, és különösen a
vállalatirányítással kapcsolatos üzleti döntések meghozatalával kapcsolatos innováció.
A gyártó vállalatok óriási méretű adatbázisokat üzemeltetnek; sok esetben részletes adatok állnak
rendelkezésre a működés különféle aspektusairól. Azonban általában elmondható, hogy ezeknek az
adatbázisoknak – és végső soron a bennük tárolt adatvagyonnak – a kihasználtsága csekély. Ennek oka
csak részben az adatbázisok mérete (és a méret által okozott feldolgozási nehézségek); további nagy
probléma a széttagoltság. Ezeket az adatbázisokat a vállalatirányítás egyes funkcióinak támogatására
hozták létre, többnyire figyelmen kívül hagyva a már meglévő többi informatikai rendszert. Ennek
eredménye, hogy a különböző adatbázisok között nincsenek kapcsolódási pontok, amik lehetővé tennék
az adatok teljes vállalatot átívelő összekapcsolását és elemzését; holott nyilvánvaló, hogy az igazán nagy
értéke ebben rejlik a rendelkezésre álló adatvagyonnak.
Az Ipar 4.0 fejlesztések komoly hatással vannak az iparvállalatoknál működő informatikai környezetre:
 Több eszköz: A hálózati eszközök száma gyorsan növekszik. 2012-ben világszerte 1,6
csatlakoztatott eszköz volt személyenként, 2019-ben pedig személyenként 3 hálózatra kapcsolt
eszköz vagy készülék lesz. Az okostelefonok száma 2025-ig megduplázódik, a táblaszámítógépek
száma pedig háromszorosára nő. Más "intelligens" eszközök (pl. mérők, szenzorok, robotikai
megoldások) megjelenése is jelentős számban várható az üzleti felhasználók körében.
 Több hálózat: A "tárgyak internete" (IoT) egyre több adatot és tartalmat fog generálni, gyűjteni,
megosztani. A gépek közötti kommunikáció (M2M, Machine-to-Machine) tízszeresére növeli a
teljes IP-forgalom részesedését 2019-ben. Az integrált, flexibilisen alakítható IP-hálózatok az új
üzleti modellek alapját fogják képezni.
 Több adat: A rendelkezésre álló sávszélesség kiterjesztése (5G) lehetővé teszi a mobil
adatforgalom jelentős növekedését, amit a különböző üzleti modellek növekvő digitalizálása is
támogat. 2019-től a globális internetforgalom 30%-os éves növekedési ütemben fog bővülni.
Ezek a tendenciák azt eredményezik, hogy az információs és kommunikációs technológia egyre
fontosabbá válik az ipari termelés területén is. Ezért a korszerű informatikai és távközlési platformok
fejlesztése és működtetése kulcsfontosságú sikertényező.
A fenti tendenciák a piaci szereplők üzleti stratégiáját és szolgáltatásportfolióját is meghatározó
mértékben fogják befolyásolni.
Talán a legjelentősebb változás az, hogy az adatok már nem a helyi, vállalati infrastruktúrán és
eszközökön tárolódnak, hanem legtöbbször központilag, felhő környezetben érhetőek el. Ez a
paradigmaváltás további változásokhoz vezet:
 A felhőszolgáltatások használata növekszik, ami visszaszorítja a klasszikus szolgáltatásokat és
megújulásra kényszeríti azok szállítóit.
 Új kihívásokat teremt és új informatikai ismereteket igényel az adatvédelem és a személyes adatok
védelme terén.
 Új szabványok (pl. Ipar 4.0, az M2M, a Big Data, az Intelligent Networks) jelennek meg, és ezek
tovább egyszerűsítik az új megoldások fejlesztését, bevezetését.
 Új lehetőségek nyílnak a digitális gazdaságban az adathasználat területén, és ennek eredményeként
új, átfogó üzleti modellek (ún. B2B2C modellek) alakulhatnak ki.
5 / 10
Az Ipar 4.0 fejlesztések eredményeként egy új piac nyílik az informatikai
vállalkozások előtt.
A "Industry 4.0 Technologies Market (ipari robotok, 3D-s nyomtatás, mesterséges intelligencia,
adatbányászati megoldások, adatbiztonság, felhő alapú számítástechnika, rendszerintegráció, ipari
érzékelők, szimuláció, VR, AR) - 2018-2023" jelentés szerint a globális Ipar 4.0 piac 2023-ig eléri a
215 milliárd dollárt.
Előrejelzések szerint, Európa 2023-ig a globális Ipar 4.0 beruházások több mint egyharmadát teszi majd
ki. Ezen belül nagyjából 20% részesedés jut majd a kelet-közép-európai régióra.
A piac várhatóan 20-25%-os átlagos növekedési ütemben fog bővülni. 2024-re
Európa lehet a világ legnagyobb IoT-piaca.
Az európai és kelet-közép-európai vállalatok az alábbi Ipar 4.0 megoldásokat alkalmazzák például:
 ellátási lánc és raktárkezelési folyamatok – a kereslet, a rendelés valós idejű nyomon követésére;
 teljesítés, gyártási folyamat, visszaküldések optimalizálására;
 gyártósorok – a termékek teljesítményének, tartósságának és biztonságának valós idejű
ellenőrzésére;
 prediktív karbantartási funkciókra – amelyek lehetővé teszik az ipari gyártóberendezések valós idejű
monitoringját;
 gyár működése során összegyűjtött adatok rendszerezésére, kiértékelésére és vezetői dashboardban
történő megjelenítésére.
A fenti Ipar 4.0 megoldások gyors terjedésére számíthatunk. Pont olyan ütemben fejlődik majd ez a piac
is, mint a felhő alapú technológiák az elmúlt 3-4 évben. Ez azt jelenti, hogy új lehetőség nyílik korszerű
ipari megoldások, üzleti modellek kialakítására és új piaci szegmensek kiszolgálására.
 Becsült 140 milliárd eurós beruházás Európában évente 2020-ra, ennek nagyjából 20%-a a régióban
 Európai Ipar 4.0 piac várhatóan 2023-ra eléri a 150 milliárd eurót, és ez lesz a legnagyobb IoT piac
a világon.
 A piac várhatóan 20-25%-os ütemben bővül majd évente.
 Az adatvezérelt beszállítói láncok a gyártási folyamatot akár 120%-kal felgyorsíthatják.
 A prediktív karbantartási megoldásokkal a fejlett analitika használatával a gyártó cégek becslések
szerint 50%-kal csökkenthetik a leállásokat és 20%-kal növelhetik a termelést.
 A magyar és regionális gyártók 71%-a úgy véli, hogy az Ipar 4.0 fontos vagy elkerülhetetlen, ha
versenyképes szeretne maradni.
 Ezek 37%-a még nem rendelkezik kapcsolódó stratégiával.
3. Piac mérete (potenciális ügyfélszám alapján)
A régió országaiban jelentős ipari termelés zajlik az autóipar, gépipar és elektronika területein. A
célországok gazdasági növekedése jelentős mértékben függ a nemzetközi gyártó cégek beszállítóiként
működő, közepes méretű iparvállalatok eredményétől.
A három említett iparágban működő, a Delta Systems elsődleges célcsoportját jelentő cégek száma
országonként:
6 / 10
Magyarország 710
Csehország 830
Szlovákia 420
Lengyelország 1150
Románia 800
Szerbia 330
Összesen 4240
Megfelelő menedzsment, termékportfolió és finanszírozás esetén reális cél lehet a fenti, megcélozható
piacon elért 5%-os részesedés. Ez regionálisan nagyjából 200-220 új ügyfél megszerzését jelenti 3-5 év
alatt.
4. Az új stratégia fő irányvonalai
A Delta Systems ezekre a piaci változásokra, új lehetőségekre reagál és átalakul. A változás folyamatát
hat kulcsfontosságú üzenet jellemzi:
 A klasszikus viszonteladói üzleti modellben működő cégeken hatalmas az árnyomás, azonban az
iparági trendek új lehetőségeket teremtenek a növekedésre. Stratégiánk alapja a saját termék- és
szolgáltatás portfolió kialakítása és az hozzáadott érték arányának növelése.
 Regionális céget építünk, amely elsősorban a V4 országok, valamint Románia és Szerbia
kiszolgálására összpontosít, ezen országokban helyi képviselettel rendelkezik és az ipari
digitalizációs folyamat meghatározó szereplőjévé válik 3-5 éven belül.
 Skálázható üzleti modellt alakítunk ki és erre építjük a bevételek növekedését. 2024-re 50-75
milliárd forintos árbevételt érünk el. Fókuszban a felhőalapú, ipari digitalizációs megoldások, egyéb
IoT alapokra épülő, intelligens megoldások (smart city, intelligens közlekedés) és az adatbiztonság.
Ipari területen az autóipari, gépipari és elektronikai beszállítók adják az elsődleges célcsoportot.
 Az ipari digitalizáció területén technológiai partnerségeket alakítunk ki és saját termékeinkkel és
megoldásainkkal integráljuk a third party megoldásokat, hogy teljeskörű B2B és B2B2C portfóliót
alakíthassunk ki.
 Stratégiánk a beszállítói lánc különböző szintjein (T2-3-4...) működő, közepes méretű, 20-250
millió euró éves árbevételi szinten működő vállalkozások.
5. Növekedési terv
Növekedési stratégiánk 3 pilléren nyugszik:
 Akvizíciók
 Termékfejlesztés
 Kompetenciák átalakítása / fejlesztése
5.1 Akvizíciók
Egy teljes Ipar 4.0 termékportfolió kialakításához, illetve a regionális piacralépés gyors
megvalósításához további társaságok felvásárlását is tervezzük. Potenciális akvizíciós célpontok
meghatározásához részletes piacelemzést készítünk.
Főbb szempontok:
 Referencia, kész termék és min. 1 millió euró árbevétel
 Preferáltan hazai, cseh, szlovák vagy lengyel piaci jelenlét
 Egyedi, az ipari digitalizáció területén saját hardver vagy szoftver technológia
7 / 10
 Speciális szaktudás
 Helyi piacon megfelelő beágyazottság (iparági és üzleti kapcsolatok)
5.2 Termékfejlesztés
Az Delta Systems által fejlesztendő, biztonságos, felhő alapú rendszer ernyőt képez a gyárakban
működő informatikai megoldások felett. Ezzel lehetővé teszi az egymástól függetlenül működő
megoldások (ERP, MES, PCS, CRM, RFID, M2M, IoT stb.) és adatbázisok egységes elérését annak
érdekében, hogy az így összegyűjtött, teljeskörű adatokat új logika szerint, a legkorszerűbb analitikai
rendszerek segítségével értékelje és rendszerezze. Az adatok feldolgozása egy nagyteljesítményű, felhő
alapú analitika rendszerben történik, és az Delta Systems megoldásán keresztül kerül megjelenítésre. A
felhasználói interface egy modern applikáció, amely könnyen kezelhető felületével jelentősen
leegyszerűsíti az információhoz való hozzájutást. Applikációnk az Industry 4.0 keretrendszerére épül és
annak minden területét lefedi. A felhasználó saját munkaköre, beosztása szerinti jogosultság mellett,
tetszőlegesen határozhatja meg egyéni dashboard felületét, amely online adatokat szolgáltat a vállalat
tevékenységéről.
Az Delta Systems alkalmazás a termék előállítását, az erőforrások kihasználtságát és a gyártási
folyamatok hatékonyságát elemzi és real-time adatok alapján követi. Ezzel jelentős költséghatékonyság
és termelékenység javulást eredményez a gyártónak, majd a végfelhasználónak. Az alkalmazás
fenntarthatósági és szolgáltatásorientált szempontok alapján kialakított folyamatok bevezetési teszi
lehetővé. Javítja az üzemi tevékenység rugalmasságát, hibaarányát és a kockázati tényezők kezelését.
A rendszer folyamatosan monitorozza a gyártási tevékenységet és szükség esetén, megfelelő
korrekciókkal automatikusan beavatkozik. Ennek eredményeként a gyártási folyamat optimalizálható.
Mivel a rendszer szabványos interface-ek segítségével, szinte bármilyen irányítási szoftverhez és
adatbázishoz illeszthető, nem csak egy gyár vagy termelési egység folyamatait képes követni. A
platform teljes beszállítói láncok működését irányíthatja, és ezzel tovább növeli a folyamatok
hatékonyságát. A megoldás informatikai területeken integrált szolgáltatásokat biztosít, modulárisan köti
össze a vállalatirányítást, gyártásvezérlést, ügyfél-kapcsolattartást, rendeléskezelést és rendelés
automatizációt.
(Példa: A rendszer előre jelzi a gyártásautomatizáció számára, ha egy beérkező új rendelés miatt megnő
a gyártási igény, vagy változik az optimális ütemezés.)
A rendszer elemei a teljes gyártási folyamatról „full overview”, avagy 360 fokos képet adnak a
következő modulok segítségével:
a) Erőforrás- és folyamatmenedzsment:
 energiafelhasználás (energy consumption)
 intelligens gyártásvezérlés (intelligent lots)
 valós idejű kapacitásoptimalizálás (real-time yield optimization)
b) Eszközkihasználás:
 rugalmas, adaptív elosztás (routing flexibility)
 rugalmas gépsorirányítás (machine flexibility)
 távoli monitoring és vezérlés (remote monitoring and control)
 gépek várható meghibásodásának előrejelzése (predictive maintenance)
c) Munkaerő-kihasználtság:
 ember-robot együttműködés (human-robot collaboration)
 robotvezérlés (robot control)
 digitális teljesítménymérés, -értékelés (digital performance management)
 munkafolyamatok gépesítése, automatizálása (automation of knowledge work)
8 / 10
 távoli monitoring és vezérlés (remote monitoring and control)
d) Raktárkészlet-menedzsment:
 ipari 3D printing vezérlése
 valós idejű beszállító-menedzsment (real-time supply chain managment)
 méretezés, igényfelmérés
 RFID alapú anyaggazdálkodás
e) Minőségbiztosítás:
 statisztikai folyamatfelügyelet (statistical process control)
 minősített folyamatfelügyelet (advanced process control)
 automatizált és digitális minőségbiztosítás (digital quality management)
f) Kereslet-kínálat összehangolása:
 adatvezérelt kereslet előrejelzés (data-driven demand prediction)
 adatvezérelt tervezési folyamat (data-driven desing-to-value)
g) Termékfejlesztés (Time to Market):
 kiterjesztett valóság alapú tervezés (augmented reality design)
 ügyfél bevonása a tervezési folyamatba (customer co-creation)
 nyílt termékfejlesztés (open innovation)
 konkurens, egyidejű tervezés (concurrent engineering)
 gyorstesztelés, szimuláció
h) Szolgáltatás/after-sales folyamatok:
 várható meghibásodás előrejelzése (predictive maintenance)
 hibajavítás távoli hozzáférés útján (remote maintenance)
 virtuálisan vezérelt „önjavítás” (self-service)
A rendszer moduljainak, illetve funkcióinak jelentős része ma is megtalálható a legtöbb gyár vagy
beszállító működését irányító informatikai rendszerekben, azonban ezek között legtöbbször nincs
átjárás, ezek szigetszerűen működnek, így nem képesek több dimenziós műveletek és adatkezelés
végrehajtására. A Delta Systems alkalmazása valós idejű, a gyár működésének minden területéről
begyűjtött adatok alapján, önállóan is képes beavatkozni, illetve egyedülállóan integrált képet biztosítani
a vezetés számára.
Rendszerünk a legelterjedtebb vállalat- és gyártásirányítási alkalmazások integrációját teszi lehetővé:
SAP, Microsoft, Siemens, IBM, Bosch, FESTO, Trumpf, ABB, Rockwell. A lista megrendelői igényre,
tetszőleges számú további gyártó megoldásával bővíthető.
Termékfejlesztés kapcsán felmerülő, várható költségek
Személyi jellegű ráfordítások 230 millió forint
Anyagjellegű szolgáltatások 240 millió forint
Egyéb szolgáltatások 40 millió forint
Beruházás 20 millió forint
Fejlesztés teljes becsült költsége ~530 millió forint
5.3. Kompetenciák átalakítása / fejlesztése
A Delta menedzsmenttel közösen, részletes megvalósítási terv alapján kerül meghatározásra a szükséges
kompetenciák köre és erőforrások mennyisége. A fejlesztés alapját a Delta Systems meglévő erőforrásai
adják.
9 / 10
6. A stratégia megvalósításának fontosabb lépései és azok időzítése
2019 2020 2021 2022
Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3
Tranzakció bejelentése
Stratégia részletes
kidolgozása
Igazgatósági döntés
I4.0 termékfejlesztés
megkezdése
1. ütem
2. ütem
3. ütem
Nemzetközi terjeszkedés
Potenciális akvizíciók
előkészítése
7. Árbevétel várható alakulása
Árbevétel várható alakulása
2019 2020 2021 2022 2023
Árbevétel
(mrd HUF)
19 22 31 44 58
Növekedés % 27% 16% 41% 42% 32%
EBIT % 7% 12% 18% 20% 22%
EBIT (mrd
HUF)
1,33 2,64 5,58 8,8 12,76
Növekedést meghatározó tényezők:
 2019-2020: organikus növekedés, elsősorban a hazai piacon megvalósított projektek eredményeként
 2021-2023: a) a jelenlegi portfolió bővítése mellett a saját Ipar 4.0 megoldás bevezetése/értékesítése
b) regionális terjeszkedés részeként végrehajtott cégfelvásárlások utáni, konszolidált árbevétel
10 / 10
8. Egyebek
A jelen tájékoztatásban foglaltak nem adnak teljes és biztos képet a Részvénytársaság tevékenységéről
és a jövőbeni lépéseiről, sem a Részvénytársaság eredményeiről, terveiről, piacairól, a tevékenységet
érintő kockázatokról és egyéb körülményekről. A jelen tájékoztatásban foglalt olyan kijelentések,
amelyek nem múltbeli eseményekre vonatkoznak, ideértve különösen a „várhatóan”, „előreláthatólag”,
„feltehetőleg” és ehhez hasonló kifejezések, valamint a feltételes és jövő idejű igealakok, jövőre
vonatkozó kijelentéseknek tekintendők. Ezen kijelentések a jelenlegi terveken, becsléseken és
előrejelzéseken alapulnak, tehát nem lenne helyes ezen kijelentésekre a kellő mértéket meghaladó
módon támaszkodni. Az ilyen kijelentések ismert és nem ismert kockázatokat, bizonytalanságot és
olyan tényezőket is jeleznek, amelyek következtében a Részvénytársaság tényleges lépései, eredménye
vagy teljesítménye alapvetően eltérhet az ilyen jövőre vonatkozó kijelentésben foglalt, várható
lépésektől, eredménytől vagy teljesítménytől. A jövőre vonatkozó kijelentések azon időpontbeli
állapoton alapulnak, amelyben ezen állítások elhangzanak, és a Részvénytársaság nem vállal
kötelezettséget arra nézve, hogy a kijelentések bármelyikét új információk vagy jövőbeli események
alapján a továbbiakban nyilvánosan frissítse, módosítsa.
Budapest, 2019. augusztus 5.
EST MEDIA Nyrt.

https://bet.hu/site/newkib/hu/2019.08./Az_Est_Medi...

Nem sokat őszintén szólva. https://invst.ly/bjsjq

A 200 napos MA, ahogy írtam a szektában is, szerencsére megfogta az esést egyelőre. Az indikátorok lehűltek ugyan de még nem mutatják, hogy ez csak egy korrekció volt vagy valószínűleg tovább is fog esni. Most épp nagyon "gondolkodik" az árfolyam :)) ... Remélem visszafordul azért, de mit lehet tudni. Kéne nagyon az a TV interjú vagy újságcikk Pappal valóban.

Köszönjük az infót, meg az idő rászánását. A jelek szerint akkor azért dolgoznak a zárási feltételek teljesítésén. Ez mondjuk jó hír.

Amúgy voltam ma bent a cégbíróságon. Az érdekes cégekben nem volt változás, de esztikénél törlik az MNB-s végrehajtási eljárást, ezt ma bejegyzés alatt volt, hamarosan látszódnia kéne. Mivel a tranzkaciós megállapodás alapján valamennyi bejegyzett végrehajtást töröltetni kell, ezzel is kell Pergernek foglalkoznia. A módosított alapszabály még nem volt beadva (új IT tagok, Papp IT elnöki pozíciója).

Wwisvik, csari alapján mit látsz?

Mit szólsz Vaculak TV interjús ötletéhez? Tud valamit?

2 dologba kapaszkodhatunk szvsz (a pletykákat most figyelmen kívül hagyom, mert azok vagy igazak, vagy nem):

1. ha csak a delta jönne, akkor nem ilyen bonyolultan és ködösen oldották volna meg. miért kellett volna akkor 2 nyomda? Mikor 1 nyomdából és sokkal egyszerűbben is meg lehetett volna oldani? Az 1. nyomda papírjai még várnak valakire, csak úgy mint 07.10-i rally során felvásárolt papírok. A delta a 2. nyomdás papírokkal száll be.

2. Papp. nem hiszem, h csak a delta be tudta volna fűzni Pappot. Papp nem csak a delta miatt jött ide.

Talán a vg-s cikk lépéskényszerbe hozza esztikét és kiadnak 1 hírt. Ez a cikk ugyanis elég kétertelmű, lehet negatívan is értelmezni. Bescanneltem normálisan is, majd elküldöm emilen. Az érdekes, h a júliusi rallyban felvásárolt papírok hová mennek: az 1. nyomda végső tulajdonosaihoz, vagy máshová?

szvsz csorgás. mintha semmi nem történt volna, mintha be se lépett volna a delta. sőt. megint várunk a hírre, h tisztuljon valamit a kép. és reménykedjünk, h jól gondoltuk, h a delta csak a kezdet, és nem a vég.

Vajon mi lesz holnap, megyünk lefelé?

Pontosan, dobni kellett volna a francba, jó lett volna az 160 on is.

hát ma ebből nem lesz felső limit, de még zöld se... dobni kellett volna 170-en adagot, és visszavenni. :/