Szvsz befektetö szempontbol legfeljebb shortolni érdemes, rá kell csak nézni a chartra.
Szvsz befektetö szempontbol legfeljebb shortolni érdemes, rá kell csak nézni a chartra.
A világ egyik legnagyobb innovációs guruja, Clayton Christensen szerint a legjobban menedzselt piacvezető vállalatok tragédiája, hogy képtelenek formabontó („disruptive”) innovációra, miközben fenntartó („sustaining”) innovációban élen járnak. Egy vállalat folyamatai és értékékei, prioritásai nehezen változnak , és minél sikeresebb, annál inkább csak azokra a fogyasztói igényekre koncentrál, amelyek pontosan mérhetők, jól artikuláltak és kellő mérethatékonyságot ígérnek. Ezért nem tud új fejlődési dimenziók mentén mozgó, ígéretes technológiák felé nyitni, amelyek viszont előbb-utóbb lerombolják a régi piacait. A siker hozza a sikertelenséget, ez a dilemma lényege.
Ezt látjuk a Nokiánál: azok a prioritások, amik alkalmasak voltak korábban a fogyasztói igények kiszolgálására a mobiltelefonok piacán megakadályozták a vállalatot abban, hogy a mobilpiac szempontjából formabontó technológiának számító okostelefonok (nemcsak hardver, hanem az egész megközelítés, platformfelfogás) terén időben mozduljon, és beálljon az élbolyba. A két szegmens éles elkülönítése a szervezeten belül jó lépés, de az okostelefon-stratégia az elkövetkező években biztosan alárendelt szerepet játszik majd, nemcsak az átmenet éveire garantálva a gyenge teljesítményt.