Hozzászólás

Azért van mozgástere a menedzsmentnek osztalékpolitika és terjeszkedés összehangolásában.

Mert van sacc/kb 2000-2500 mrd likvid tartalék. Az eredménytartalék önmagában 1400-1500 mrd Ft.

Szóval ami a cél lehet vsz úgy akvirálni, hogy a hatékonysága a banknak megmaradjon, az új akvizíciók hozzák magukat, nem baj ha még az otp-s átlagnál jobban hozzák magukat.

Ezzel párhuzamosan pedig felfelé araszoló osztalék. 300 Ft felé araszoló osztalék.

Ez lehet a menedzsmentcél ezen kell egyensúlyozniuk. Hát ezért nem növelték komolyabban az osztalékot , hogy fenntartható növekedése legyen az osztaléknak is . Mert simán adhattak volna a tavalyi után is 300 Ft-ot.

Külső környezet milyen lesz arra nincs befolyása a banknak. Ha az javuló, és lehetővé tesz egy építkezést akkor nyitott a pálya. Ha nem akkor ahhoz kell alkalmazkodjon megint.

Persze ezt a célt meg is kell valósítani. :) Ami nem könnyű mert elég nagyívű elképzelések voltak még válság előtt. Adtak ott könyv szerinti érték sokszorosát pl ukrán bankért, Ami hát igen távol van attól a nagy ívtől ami a tervekben szerepelt. Az ellenkező ív következett be.

Nagyjából szerintem annyi a kérdés ha külföldön rendes pozíciót tud fogni és azt jól menedzselni akkor van benne növekedési sztori. Ha nem, belföldön erről a méretről nagy tere nincs. Ráadásul olyan versenytársakat kapott belföldön akik mögött van állami hátszél. A meglévő pozíciók megvédése is belföldön szép kihívás ez a felállás marad. Más azért az mkb-val német tulajdonosi körrel versenyezni, és más ha Mészáros , és Mato rokonsággal kell. Más kihívások. :)

Szóval nem egyszerű ezt megcsinálni erről a méretről komolyan nőni. Nagyon sok mindennek passzolnia kell hozzá.

Pl most amit vett szerb bank ROE az otp átlaga osztva 10-el vagy hasonló. Lesz vele meló mire valami értelmezhető szintre hozzák. Gondolom számítanak arra is , hogy Szerbia EU tagsága összejön előbb utóbb. Ahogy Ukrajnáé is. Mondjuk a fene gondolta 10 éve, hogy ilyen állapotba kerülnek . Meg hát mostanra már rég euróval lett kalkulálva Mo is.

Az sem kis dolog, hogy lehetősége van a banknak ilyen tervekre, ilyen stratégiára. Mert ahhoz azért kell egy stabil alap egy mozgástér tervezés szintjén lehessen erről beszélni. Lásd pl ez a görög bank kénytelen eladni a külföldi részlegeit. Nem arról kell beszélni milyen állami mentőcsomag kell a banknak, lásd sok olasz bank pl hanem arról, hogyan tud élni a növekedési lehetőségekkel. Ez már önmagában jó, csak ezzel élni is kell.